pense em uma realidade
onde o bom pode ser
sempre melhor.
Capacitar Gerentes, Supervisores, Líderes de Equipes e de Pilares para a condução das atividades de Implantação e Gestão de Métodos e
Ferramentas do Total Performance Management – TPM.
TPM -Total Performance Management como modelo para desenvolver um Sistema de Gestão com rotinas claramente definidas, a partir
das práticas previstas nos 8 Pilares do TPM, e que se adeque à crescente exigência do mercado eliminando perdas e desperdícios gerados
no Supply Chain.
CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE TPM
Aspectos gerais do TPM • Visão geral do TPM • Princípios básicos do TPM • Alinhamento com os processos do negócio • Gestão através do TPM • Implantação em
etapas como fator de sucesso • Implementação do TPM em 12 etapas
MELHORIA ESPECÍFICA
Gestão de perdas – conceitos básicos • Perdas em processos industriais – Estrutura das 16 Grandes Perdas • Estrutura da Eficiência Global do Equipamento – OEE • As
Grandes Perdas de Equipamento em Indústrias de Processo Discreto/Seriado • As Grandes Perdas do Equipamento em Indústrias de Processo Contínuo • Cálculo da
Eficiência Global do Equipamento – OEE • Perdas Crônicas e Perdas Esporádicas • Condições ideais para equipamentos • Perdas no Sistema de Produção • As 16 Grandes
Perdas do TPM • As 5 Grandes Perdas de Mão de Obra e as Grandes Perdas de Materiais e Energia • Árvore de Perdas e Oportunidades • Árvore de Perdas por Processo
Priorização na eliminação de Perdas • Sistema de fomento de Temas de Melhoria • Temas de melhoria alinhados a Hoshin Kanri • Seleção dos temas para o Plano Anual
de Melhorias • Etapas para o Desenvolvimento das Melhorias e o Ciclo de Melhoria
MANUTENÇÃO AUTÔNOMA
Conceitos e definições de Manutenção Autônoma • Desenvolvimento do operador • Habilidades esperadas do operador • Mudança de atitude do operador •
Manutenção Autônoma em 7 etapas
MANUTENÇÃO PLANEJADA
Implantação do Sistema de Manutenção Planejada • Políticas de Manutenção Planejada • 4 Fases para a Quebra Zero • Manutenção Planejada em 6 etapas
EDUCAÇÃO E TREINAMENTO
A importância de Educação e Treinamento • Etapas de desenvolvimento de Educação e Treinamento
CONTROLE INICIAL
Conceitos gerais do Controle Inicial • Porquê do Controle Inicial LCC – Life Cycle Cost (Custo do Ciclo de Vida) • Startup de Novos Projetos • Etapas de desenvolvimento
de Controle Inicial
PILARES DE APOIO À GESTÃO EMPRESARIAL
Manutenção da Qualidade • Segurança, Higiene e Meio Ambiente • TPM em áreas administrativas
Vivência prática em ambiente real de produção, com aplicação orientada das 3 primeiras etapas da Manutenção Autônoma, consideradas a base do processo de capacitação dos operadores.
Os participantes irão atuar em uma área previamente definida pela empresa, realizando a estruturação do Quadro de Atividades da Manutenção Autônoma, com foco em limpeza inicial, eliminação de fontes de sujeira e padronização inicial.
Ao final, os times apresentarão os trabalhos desenvolvidos (Quadro de Atividades e aplicação do ciclo de melhoria), seguidos de análise crítica e direcionamentos do
Instrutor para aplicação na rotina da empresa.
Desenvolvimento prático de um ciclo estruturado de melhoria, utilizando dados reais da empresa, com o objetivo de capacitar os participantes na identificação, análise e eliminação de perdas em equipamentos ou processos.
O exercício será conduzido com base em uma metodologia objetiva e de baixa burocracia, permitindo aos participantes vivenciar todas as etapas do ciclo de melhoria, desde a definição do problema até a estruturação das ações. Como resultado, será elaborado o Quadro de Atividades do Ciclo de Melhoria, consolidando a aplicação prática do método.
Atividade estruturada em times com o objetivo de consolidar o entendimento da interdependência entre os Pilares do TPM e sua conexão com os processos da organização.
A dinâmica permite identificar, de forma prática, os principais pontos de atenção na implementação integrada do modelo, bem como definir ações de controle para garantir a sustentabilidade das iniciativas. Essa etapa reforça a visão sistêmica necessária para a atuação dos facilitadores na condução do TPM na empresa.
As equipes realizarão a apresentação consolidada dos trabalhos desenvolvidos ao longo do Curso, abrangendo os exercícios de Manutenção Autônoma, Ciclo de Melhoria e Integração dos Pilares.
Essa etapa tem como objetivo evidenciar o entendimento dos conceitos, a aplicação prática das metodologias e a capacidade de conexão entre os diferentes pilares do TPM no contexto da empresa.
Serão reforçados os principais aprendizados, pontos de atenção e direcionamentos para aplicação na rotina, com comentários finais do Instrutor.
GESTÃO E DIRECIONAMENTO
- Estruturar a implantação de indicadores e sistemas de gestão nos níveis estratégico, tático e operacional.
- Preparar o Gráfico de Atividades (Gerenciamento da Visão) para suas áreas.
IDENTIFICAÇÃO E TRATAMENTO DE PERDAS
- Compreender e identificar todos os tipos de perdas.
- Tratar as perdas utilizando método estruturado para obtenção de melhores resultados.
MANUTENÇÃO E CONFIABILIDADE DOS EQUIPAMENTOS
- Realizar atividades de limpeza e inspeção de equipamentos.
- Desenvolver padrões de limpeza, inspeção, reaperto e lubrificação.
- Preparar planos de manutenção preventiva e preditiva.
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
- Estruturar a Matriz de Competências e Planos de Desenvolvimento Individual.
QUALIDADE, SEGURANÇA E SUSTENTABILIDADE
- Compreender as relações que definem defeitos zero de qualidade.
- Compreender as relações para alcançar zero acidente e zero poluição.
INTEGRAÇÃO E ATUAÇÃO COMO FACILITADOR
- Compreender e melhorar as relações entre os Pilares para o desenvolvimento das atividades industriais.
- Trabalhar em equipe e gerenciar a rotina.
SUSTENTAÇÃO
- Garantir a sustentação das práticas implantadas por meio da gestão da rotina e acompanhamento estruturado.
PAULO CANÁRIO
Consultor e Instrutor Internacional TPM
FORMAÇÃO
Instructor TPM/JIPM #167 • Especialização Engenharia Petroquímica CENPEQ 1987 – UFBA/PETROBRÁS • Graduado em Engenharia Química – UFBA 1986 • Técnico em Química pela Escola Técnica Federal da Bahia – ETFBa 1980 • Lead Assessor Normas Série ISO 9000 por P-E Batalas (London);
RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES
Consultor e Instrutor Internacional TPM – Total Productive Maintenance com 30 anos de experiência assessorando grandes Empresas na implementação de Sistemas de Gestão, sendo 15 (quinze) na obtenção do TPM Excellence and TPM Commitment Award pelo JIPM – Japan Institute of Plant Maintenance, com forte atuação na América Latina e Caribe; Desenvolvimento de novos clientes de Consultoria e Treinamento na América Latina; Instrutor Sênior Curso de Formação de Instrutores TPM IMC Internacional. Gerenciamento de Unidades Industriais e Áreas Produtivas, envolvendo Produção, Recursos Humanos, Engenharia, Projetos, Manutenção, PCP, PCM, Logística, Materiais, Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança no Trabalho; Vivência em startup de unidades produtivas, participando desde a etapa inicial de execução do projeto até a fase final de montagem, testes pré-operacionais e entrada em operação contínua.
DATA: OUTUBRO 26 – 30, 2026
DIDÁTICA E CERTIFICAÇÃO
- Harmonizamos teoria e prática utilizando dinâmicas que facilitam o entendimento e fixação dos conceitos.
- Será concedido certificado aos inscritos que obtiverem 100% de participação no programa.
LOGÍSTICA
- DATA: 26 a 30 de Outubro de 2026 (Segunda a Sexta-feira - 5 dias consecutivos)
- HORÁRIO: Das 08h00 as 17h30
- LOCAL: Recife, PE – Marante Hotel
PARA MAIORES INFORMAÇÕES
- CONSULTE-NOS sobre Investimento e valores especiais para grupos no formulário abaixo ou por WhatsApp.
- INSCRIÇÃO: Para se inscrever, é necessário enviar a ficha de inscrição completa até dia 12 de Outubro de 2026.
atendimento@factconsulting.com.br
Tel.: +55(11) 2251.2459
WhatsApp.: +55(11) 9.4198.5437
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DATA: OUTUBRO 26 – 30, 2026
MARANTE PLAZA HOTEL
AV. Boa Viagem, Nº 1070 – 1º Jardim Boa Viagem – Recife – PE
Tel.: +55(81) 3464.1070
Cel.: +55(81) 9. 8224-6817
