Capacitar a Gerentes, Supervisores, Líderes de Equipos y de Pilares para la conducción de las actividades de implementación y gestión de Métodos y Herramientas de Total Performance Management – TPM.
TPM -Total Performance Management como modelo para desarrollar un Sistema de Gestión con rutinas claramente definidas, basado en las prácticas previstas en los 8 Pilares de TPM, y que se adapte a la creciente exigencia del mercado, eliminando pérdidas y desperdicios generados en el Supply Chain.
CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE TPM
Aspectos generales de TPM • Visión general de TPM • Principios básicos de TPM • Alineación con los procesos del negocio • Gestión a través de TPM • Implementación
en etapas como factor de éxito • Implementación de TPM en 12 etapas
MEJORA ENFOCADA
Gestión de pérdidas – conceptos básicos • Pérdidas en procesos industriales – Estructura de las 16 Grandes pérdidas • Estructura de la Eficiencia Global de Equipamiento
– OEE • Las grandes pérdidas de equipamiento en industrias de proceso seriado • Las grandes pérdidas del equipo en industrias de proceso continuo • Cálculo de la
Eficiencia Global del Equipo – OEE • Pérdidas crónicas y pérdidas esporádicas • Condiciones ideales para los equipos • Pérdidas en el sistema de producción • Las 16
grandes pérdidas de TPM • Las 5 grandes pérdidas de mano de obra y las grandes pérdidas de materiales y energía • Grandes pérdidas y la eficiencia global de equipo –
OEE en proceso seriado • Grandes pérdidas y la eficiencia global de equipo – OEE en proceso continuo • Árbol de pérdidas y oportunidades • Árbol de pérdidas por
proceso • Priorización en la eliminación de pérdidas • Sistema de fomento de temas de mejora • Temas de mejora alineados al Hoshin Kanri • Selección de los temas para
el Plan Anual de Mejoras • Etapas para el desarrollo de las mejoras y el ciclo de mejora
MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
Conceptos y definiciones de Mantenimiento Autónomo • Desarrollo del operador • Habilidades esperadas del operador • Cambio de actitud del operador •
Mantenimiento Autónomo en 7 etapas
MANTENIMIENTO PLANEADO
Implementación del Sistema de Mantenimiento Planeado • Políticas de Mantenimiento Planeado • 4 Fases para la Cero Averías • Mantenimiento Planeado en 6 etapas
EDUCACIÓN Y FORMACIÓN
La importancia de la Educación & Formación • Etapas de desarrollo de Educación & Formación
GESTIÓN TEMPRANA
Conceptos Generales de Control Inicial • Porque del Control Inicial • LCC – Life Cycle Cost (Costo del Ciclo de Vida) • Startup de Nuevos Proyectos • Etapas de desarrollo
de Control Inicial
PILARES DE APOYO A GESTIÓN EMPRESARIA
Mantenimiento de la Calidad • Seguridad, Higiene y Medio Ambiente • TPM en áreas administrativas
Experiencia práctica en un entorno de producción real, con aplicación guiada de las tres primeras etapas del Mantenimiento Autónomo, consideradas la base del proceso de formación de operarios.
Los participantes trabajarán en un área previamente definida por la empresa, estructurando el Cuadro de Actividades de Mantenimiento Autónomo, centrándose en la limpieza inicial, la eliminación de fuentes de suciedad y la estandarización inicial.
Al finalizar, los equipos presentarán el trabajo desarrollado (Cuadro de Actividades y aplicación del ciclo de mejora), seguido de un análisis crítico y orientación del instructor para su aplicación en la rutina de la empresa.
Desarrollo práctico de un ciclo de mejora estructurado, utilizando datos reales de la empresa, con el objetivo de que los participantes identifiquen, analicen y
eliminen pérdidas en equipos o procesos.
El ejercicio se llevará a cabo con una metodología objetiva y de baja burocracia, que permitirá a los participantes experimentar todas las etapas del ciclo de mejora, desde la definición del problema hasta la estructuración de las acciones.
Como resultado, se creará un diagrama de actividades del ciclo de mejora, que consolidará la aplicación práctica del método.
Actividad estructurada en equipo orientada a consolidar la comprensión de la interdependencia entre los Pilares del TPM y su conexión con los procesos de la
organización.
La dinámica permite identificar de forma práctica los puntos clave para la implementación integrada del modelo, así como definir acciones de control para garantizar la sostenibilidad de las iniciativas.
Esta etapa refuerza la visión sistémica necesaria para el desempeño de los facilitadores en la implementación del TPM en la empresa.
Los equipos presentarán un resumen consolidado del trabajo desarrollado a lo largo del curso, que abarca los ejercicios de Mantenimiento Autónomo, Ciclo de
Mejora e Integración de Pilares.
Esta etapa busca destacar la comprensión de los conceptos, la aplicación práctica de las metodologías y la capacidad de conectar los diferentes pilares del TPM en el contexto de la empresa.
Se reforzarán los principales aprendizajes, puntos clave y directrices para su aplicación en la rutina, con comentarios finales del instructor.
GESTIÓN Y DIRECCIONAMIENTO
- Estructurar la implementación de indicadores y sistemas de gestión en los niveles estratégico, táctico y operacional.
- Preparar el Cuadro de Actividades (Gestión a la vista) para sus áreas.
IDENTIFICACIÓN Y TRATAMIENTO DE PÉRDIDAS
- Comprender e identificar todos los tipos de pérdidas.
- Tratar las pérdidas utilizando un método estructurado para obtener mejores resultados.
MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DE LOS EQUIPOS
- Realizar actividades de limpieza e inspección de equipos.
- Desarrollar estándares de limpieza, inspección, reapriete y lubricación.
- Elaborar planes de mantenimiento preventivo y predictivo.
DESARROLLO DE PERSONAS
- Estructurar la Matriz de Competencias y los Planes de Desarrollo Individual.
CALIDAD, SEGURIDAD Y SOSTENIBILIDAD
- Comprender las relaciones que permiten alcanzar cero defectos de calidad.
- Comprender las relaciones necesarias para lograr cero accidentes y cero contaminaciones.
INTEGRACIÓN Y ACTUACIÓN COMO FACILITADOR
- Comprender y mejorar las relaciones entre los Pilares para el desarrollo de las actividades industriales.
- Trabajar en equipo y gestionar la rutina operacional.
SOSTENIBILIDAD DE LAS PRÁCTICAS
- Garantizar la sostenibilidad de las prácticas implementadas mediante la gestión de la rutina y un seguimiento estructurado.
ABEL MILLAQUEO
Consultor e Instructor Internacional TPM
FORMACIÓN
TPM Instructor/IMC #061 • Ingeniero en Gestión Industrial – Universidad Técnica Federico Santa María • Dirección y Gestión de Empresas, Universidad del Desarrollo • Instructor de 5S y SMED SR •
Especialización en Liderazgo Estratégico – Universidad de Santiago de Chile •
Estudios en Ingeniería Electrónica – Universidad Tecnológica Metropolitana.
RESUMEN DE LAS CUALIFICACIONES
Consultor e instructor internacional TPM – Total Productive Maintenance, con 18 años de experiencia asesorando a empresas para la implementación de sistemas de gestión. Conducción exitosa del programa de Implementación TPM hasta el nivel de Consistencia, proceso consolidado con el logro del “Award for TPM Exellence” otorgado por el JIPM (Japan Institute of Plant Maintence). 30 Años de experiencia en plantas productivas de alto nivel tecnológico.
Experiencia en la puesta en marcha de nuevos productos y procesos. Gestión en unidades industriales y áreas productivas, incluyendo producción, recursos humanos, ingeniería, proyectos, mantenimiento, logística, materiales, calidad, medioambiente, salud y seguridad en el trabajo.
Desarrollo y ejecución de distintos entrenamientos relacionados con TPM.
PAULO CANÁRIO
Consultor e Instructor Internacional TPM
FORMACIÓN
TPM Instructor/JIPM #167 • Consultor e instructor internacional
TPM – Total Productive Maintenance, con 18 años de experiencia en asesoramiento a grandes empresas para la implementación de sistemas de gestión,de los cuales 15 años dedicados a la obtención del JIPM TPM Award • Especialización en Ingenieria Petroquímica – UFBA/Petrobrás • Graduado Ingeniero Químico – UFBA • Lead Assessor Normas Serie ISO 9000 por P-E Batalas (Londres).
RESUMEN DE LAS CUALIFICACIONES
Consultor e Instrutor Internacional TPM – Total Productive Maintenance com 30 anos de experiência assessorando grandes Empresas na implementação de Sistemas de Gestão, sendo 15 (quinze) na obtenção do TPM Excellence and TPM Commitment Award pelo JIPM – Japan Institute of Plant Maintenance, com forte atuação na América Latina e Caribe; Desenvolvimento de novos clientes de Consultoria e Treinamento na América Latina; Instrutor Sênior Curso de Formação de Instrutores TPM IMC Internacional. Gerenciamento de Unidades Industriais e Áreas Produtivas, envolvendo Produção, Recursos Humanos, Engenharia, Projetos, Manutenção, PCP, PCM, Logística, Materiais, Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança no Trabalho; Vivência em startup de unidades produtivas, participando desde a etapa inicial de execução do projeto até a fase final de montagem, testes pré-operacionais e entrada em operação contínua.
FECHA: AGOSTO 31 – SEPTIEMBRE 04, 2026
DIDÁTICA Y CERTIFICACIÓN
- Armonizamos teoría y práctica utilizando dinámicas que facilitan la comprensión y fijación de conceptos.
- Se otorgará un certificado a los participantes que logren completar el 100% del programa.
LOGÍSTICA
- FECHA: Agosto 31 al Septiembre 04 (en 5 días consecutivos, de lunes a viernes – presencial)
- HORÁRIO: de 08h00 a 17h30.
- LOCAL: Santiago, CL - Mr. Hotel (Ex. Hotel Neruda).
PARA MÁS INFORMACIÓN
- Para obtener información sobre opciones de inversión y tarifas especiales para grupos, utilice el formulario a continuación o contáctenos a través de WhatsApp.
- INSCRIPCIÓN: Para registrar su participación debe enviar la Ficha de inscripción completa a gerencia@factconsulting.com.br. hasta el día 21 de Agosto 2026.
gerencia@factconsulting.com.br
Tel/WhatsApp: +56(9) 9232.6995
www.factconsulting.com.br
FECHA: AGOSTO 31 – SEPTIEMBRE 04, 2026
MR HOTEL (Ex Hotel Neruda)
Av. Pedro de Valdivia 164, Providencia, Santiago.
Reservas:
Enrique Carrasco V. Director de Cuentas Corporativas
Tel. +562 26633154 Celular. +569 6303 9720
(lunes a viernes de 8:00 a 17:45)
E-mail: ventas3@mrhoteles.cl
www.mrhotel.cl
